第25章 材料管控须自强
就这样，小崔一边从卢大勇的脑海里掏出工程知识，整理成教案之后，再到培训班给大家上课。
众包工头都是实干家，对于这样的文字资料有着触类旁通的学习能力。特别是肖振汉，终于有了一种脚踏实地的感觉。
说实话，由于田主任的关照，肖振汉做包工头的那段时间，所承接的几个工程都是优质工程，特别是启航希望小学的工程，更是让他名利双收，一举迈入了主管的行列。
然而肖振汉一开始走的就是投机取巧的路子，因此他的业务能力根本就没有达到正常包工头的水准，甚至连很多领班都不如。
如今的培训学习，终于让肖振汉有了夯实基础的机会。
小崔照例让大家复习了一下前两天的课程，然后才开始讲授新的内容：
上一堂课提到了包工不包料的传统工程分包机制。由于甲方在材料使用方面的监管成本过高，故而渐渐的退出了历史舞台。
由于包工头承接这样的工程只能赚点辛苦钱。不仅利润极低，还无法掌控材料的品质和供应链。这就导致了施工进度和材料进场完全脱节，结果却只能由承包方来承担。这对分包方来说也是严重的声誉损耗，有点得不偿失的意思。
现如今分包方干脆把材料交给承包方自行解决，从而减少了材料管控方面的成本。
包工头承接包工包料的工程，虽说多了一个材料采购环节增加了利润空间，可是这对施工队的综合实力考量更加的严格了。
以前的包工头和施工队只需要把活干好，就没有太大的问题。现在的包工头还需要跑建材市场，懂质量监测，以及跟各方面的供应商往来应酬。
有的包工头无力应付这样错综复杂的场面，再加上要管的事情很多，分身乏术。故而便盲目的增加新岗位，可是每增加一个新岗位，就相当于压缩了利润空间。
本来多赚到的钱，根本就进不了包工头和农民工的腰包，反而变成了新增岗位的工资。
那些跑外联的人不仅工资高，福利好，还可以在外面捞点油水。
可是农民工辛苦终日，却只能拿到死工资。至于包工头，有多少利润就只有天知道了。
有包工头也觉得分包方改为包工包料机制之后，大家的钱更难赚了。于是就问道：“小崔老师，材料管控需要专业人才，我们这样的大老粗一看到就头疼。再有就是承包工程大事小事层出不穷，也没有办法分心兼顾。”
小崔说道：“包工头赚的钱，说白了是辛苦钱。既然是辛苦钱，辛苦就是绕不开的一道坎。若想不辛苦就能赚到大钱，简直就是痴人说梦。想赚钱，那就拼命的学，只要还有一口气，那就往死里学。”
小崔接着又从“害人之心不可有，防人之心不可无”的角度，强调了包工头学习材料管控的重要性和必要性。
一支施工队的盘子并不大，给出的利益也不足以让专业人才死心塌地的办事。更何况材料方面的事情千头万绪，一个不小心就是吃力不讨好。若是业务员在心情不好的时候故意整点事情，整个施工队就会麻烦不断。
故而作为包工头，若是不精通材料管控方面的细节，在很多时候就会受制于人。在这种情况下，赚钱的难度又得提升了。
包工头想要把队伍带好，可以不懂工地上的事情，而材料管控方面的门道，那就必须要做到心中有数，至少不能让业务员牵着鼻子走，否则很容易掉进对手挖好的大坑里，再无上岸的机会。
小崔特别指出：
施工队伍想要健康发展，包工头的综合水平才是关键。无论是御下管人，还是承接工程，抑或者是进场之后的材料管控。虽说不至于事无巨细皆亲力亲为，却也得在关键细节的掌控上下功夫。
这是一个包工头的自我修养，绝对不可以假手于人。
一个不懂得自我成长的包工头，注定会被市场淘汰；一个没有能力突破自身能力极限的包工头，注定会被时代淘汰。